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团队管理讲师课程

唐湘琨 新任经理工具包（之四）
团队建设中层管理领导力企业文化团队管理
课程收益： 帮助新任经理完成意识上的转化，从个人贡献者进入经理的角色掌握基本的领导力理论知识，管理的价值和逻辑掌握带领团队的基本技巧，在管理岗位上起步 课程时长：
唐湘琨 新任经理工具包（之一）
领导力团队管理团队建设绩效管理中层管理
课程收益： 帮助新任经理完成意识上的转化，从个人贡献者进入经理的角色 掌握基本的领导力理论知识，管理的价值和逻辑 掌握带领团队的基本技巧，在管理岗位上起步 课程时
唐湘琨 新任经理工具包（之二）
团队建设领导力团队团队管理中层管理
课程收益： 帮助新任经理完成意识上的转化，从个人贡献者进入经理的角色 掌握基本的领导力理论知识，管理的价值和逻辑 掌握带领团队的基本技巧，在管理岗位上起步 课程时
姚俊杰 中层领导力©（姚俊杰）
中层领导，领导力，中层管理领导力团队建设团队管理
《中层领导力》©（姚俊杰老师版权课程——国作登字-2023-A-00064758） 【培训对象】 初中级领导者 【培训收益】 本培训课程帮助中层领导者实
刘刚 打造高绩效团队
高绩效团队团队建设团队执行力团队管理
第一单元：揭开团队的面纱 一、中国式的团队: 1．三个和尚没水喝？ 2．三个中国人是一条虫？ 3．团队的特征：目标清晰；行动果断；全力以赴 4．对共同目标的奉献精
蒋小华 协同领导力——爆发式增长下的沟通协同与交圈管理
沟通技巧团队管理
课程大纲： 前言： 初创团队协同问题探究； 爆发式增长背景下，初创团队的项目协同与文化冲突； 新形势下如何向协同要效能与效率？ 第1章 破壁垒、促交圈：跨越工作协
蒋小华 脱胎换骨——管理者的角色定位与管理认知
职业素养中层管理团队管理
课程大纲： 前言： 爆发式增长与年轻管理团队的能力冲突； 从业务走向管理过程中，管理者的角色转变是首要问题。 从价值链中看中层管理者的作用 第一章 基于项目要求知
蒋小华 管理者的非职权影响力与高效沟通
领导力沟通技巧团队管理团队建设
第1章 润物细无声：提高非职权影响力 1. 何谓非职权影响力？ 2. 权力影响力与非权力影响力的区别； 3. 为什么需要非职权影响力？ 新生代员工很难管理吗？ 传
蒋小华 高效沟通与非职权影响力
领导力沟通技巧团队管理
第1章 准确表达：如何让对听得明白？ 1. 沟而不通，问题在谁？如何衡量一个人的表达能力？ 2. 沟通的漏斗原理和执行中的“折中折”现象； 3. 沟通的基本步骤：
蒋小华 赋能领导力——基于新生代的非职权影响力
领导力团队管理
课程大纲： 前言： 浅析爆发式增长与年轻团队的管理问题； 阐述项目管理过程中非职权影响力的价值。 第1章 认识非职权影响力 1. 何谓非职权影响力？ 2. 权力影
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